Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Запуск и развитие успешного бизнеса" > Бизнес успех (основные факторы успешного бизнеса)
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Несомненно, бизнес успех – это одна из самых волнующих тем для начинающих предпринимателей. Всем бизнесменам хотелось бы узнать волшебную формулу успешного бизнеса, применив которую можно было бы гарантированно получить желаемый результат.
Очевидно, что никакой секретной формулы успеха в бизнесе не существует. Тем не менее, есть основные (базовые) факторы, который нужно учитывать, чтобы создать успешный бизнес. Если им следовать, то вероятность выполнения разработанного бизнес-плана заметно увеличивается, но, безусловно, никто не может дать 100%-й гарантии, поскольку бизнес – это всегда риск.
Сразу нужно оговориться, что в данной статье речь идет о самостоятельном создании бизнеса с нуля. Всевозможные халявщики, получившие успешный бизнес за счет различных вариантов прихватизации, здесь не рассматриваются.
Понятно, что нельзя исключать такой фактор бизнес успеха как везение. Действительно, везучий предприниматель может добиться гораздо большего, чем его коллеги, учитывающие все основные факторы бизнес успеха. Но на везение никто из нас повлиять не может. Оно или есть или его нет.
Даже если предприниматель – везучий человек, то принимая во внимание факторы, способствующие созданию успешного бизнеса, описанные в этой статьей, он может добиться еще большего.
Если же бизнес начинают предприниматели, примерно одинаково обделенные (или наоборот обласканные) фортуной, то большего успеха в бизнесе добьются те, кто использует базовые принципы создания и развития бизнеса, описанные в этой статье. То есть при прочих равных побеждают бизнесмены, учитывающие факторы бизнес успеха.
Итак, основными факторами успешного бизнеса, актуальными для всех предпринимателей, являются: использование проверенной технологии создания бизнеса;
развитие компании на системной основе после запуска бизнеса, в том числе своевременное создание и развитие системы управления компании.
Понятно, что на успешность бизнеса может повлиять и много других факторов. Причем часть из них может оказывать очень существенное воздействие на бизнес, но предприниматель практически никак не сможет им противостоять.
На эти же два ключевых фактора бизнес успеха сразу же может влиять практически любой предприниматель.
Почему-то до сих пор некоторые начинающие предприниматели полагают, что не нужно тратить много времени на какую-то подготовку и планирование стартапа. Они считают, что главное – это скопить начальный капитал и сразу же пустить его в дело.
Одним их самых распространенных стартапов является создание магазина (обычного или интернет). Считается, что это очень простой бизнес и не нужно здесь особо мудрить. Купил товар подешевле, продал подороже вот собственно и весь бизнес.
И не нужно заниматься разработкой стратегического плана, разработкой маркетинговой стратегии, разработкой бизнес-плана и уж тем более проектированием организационно-функциональной структуры (какая еще структура, если речь идет о маленьком магазинчике). Соответственно, и о разработке программы развития компании не может быть и речи (если только не планируется создать сеть магазинов). То есть главное в этой ситуации – это запуск бизнеса.
Что касается системы управления, то об этом или вообще не думают, или думают в самую последнюю очередь. Поэтому вопрос о том когда нужно начинать заниматься развитием системы управления может вообще не стоять на повестке дня, особенно у начинающих предпринимателей.
К сожалению, я не владею точными данными о том, сколько каждый год запускается стартапов и сколько из них не проживают даже год. Я об этом могу судить лишь косвенно.
Например, ближайший продуктовый гипермаркет, в котором я часто бываю, как и многие другие сдает в аренду помещения небольшим розничным точкам и магазинам. Причем там их довольно-таки много.
Честно говоря, я не веду какого-то детального учета, но очень сложно не заметить, как некоторые точки закрываются буквально через несколько месяцев (максимум через полгода), а какие-то продолжают работать годами после открытия.
Так вот если проанализировать, кто быстро закрывается, а кто продолжает работать, то становится понятно, что в большинстве случаев успешно функционируют сетевые структуры. Причем неважно чем они занимаются.
Это могут быть точки операторов связи, банков, аптек, фастфуда, различных товаров не продуктового характера (категория non food).
У всех этих торговых точек, вне зависимости от их направлений деятельности, есть кое-что общее. Они используют проверенную технологию создания и развития бизнеса, а также у них есть уже действующая система управления, которая позволяет все это делать очень эффективно.
А разваливаются, как правило, предприниматели, для которых, возможно, этот магазинчик и не первый бизнес, но создают они его все по той же схеме: главное – запустить, а там посмотрим.
Кто-то может мне возразить, сказав, что основным фактором бизнес успеха или неуспеха здесь является не какая-то четкая технология создания и развития бизнеса и уж тем более не какая-то там система управления, а правильно или неправильно выбранный продукт или услуга. Скорее всего, быстро закрываются те магазины, которые напрямую конкурируют с гипермаркетом в какой-то товарной категории, а успеха добиваются те, чей ассортимент не пересекается с гипермаркетом.
Безусловно, логика в таких рассуждениях есть. Но как тогда объяснить следующий факт. Из тех магазинов, которые закрывались в упомянутом мной гипермаркете, были и такие, которые никак с ним не конкурировали. В тоже время есть те, кто конкурирует, но продолжает успешно работать.
Например, несколько месяцев в этом гипермаркете проработал фастфуд. Да, в гипермаркете есть отдел, в котором продается уже приготовленная еда, но по ассортименту они никак не пересекались (фастфуд занимался японской кухней).
При этом успешно работает алкогольный магазин, хотя в гипермаркете алкогольный отдел один из самых больших по площади и по ассортименту. Очевидно, что этот небольшой магазин не может конкурировать с гипермаркетом по ценам.
Ясно, что в гипермаркете гораздо более выгодные условия по закупочным ценам, да еще и отсрочка оплаты есть, а маленький магазин с большой вероятностью вынужден оплачивать товар не позже момента поставки (если, конечно, это не сеть, которая тоже может договориться с поставщиками об отсрочке оплаты, но по закупочным ценам она все равно будет проигрывать гипермаркету). Тем не менее, он работает уже не один год.
Уверен, что подобные ситуации возникают и при создании on-line магазинов. Причем, запуск интернет-магазина может обойтись не дешевле или даже дороже, чем создание обычного магазина.
Опять-таки неудачи в создании и продвижении сайтов могут быть связаны с тем, что, как и в случае с бизнесом, данные проекты очень слабо прорабатываются. После запуска интернет-ресурса нужно заниматься реализацией плана развития и продвижения сайта, первая версия которого должна появиться еще на этапе планирования проекта по созданию сайта.
Но многие владельцы сайтов, так же как и собственники бизнесов, считают, что все само будет как-то развиваться. Это одна из самых распространенных ошибок предпринимателей и владельцев сайтов.
Итак, для того чтобы создать успешный бизнес очень важно следовать правильной технологии создания бизнеса, а после его запуска заниматься развитием компании на системной основе.
В этом предпринимателям (особенно начинающим) может помочь: книга "Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля";
книга "Самый надежный способ создания бизнеса";
книга "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса";
книга "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании";
интернет-курс "Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля";
бизнес-школа "Первая школа предпринимателей".
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Бизнес успех (основные факторы успешного бизнеса)
Очевидно, что никакой секретной формулы успеха в бизнесе не существует. Тем не менее, есть основные (базовые) факторы, который нужно учитывать, чтобы создать успешный бизнес. Если им следовать, то вероятность выполнения разработанного бизнес-плана заметно увеличивается, но, безусловно, никто не может дать 100%-й гарантии, поскольку бизнес – это всегда риск.
Сразу нужно оговориться, что в данной статье речь идет о самостоятельном создании бизнеса с нуля. Всевозможные халявщики, получившие успешный бизнес за счет различных вариантов прихватизации, здесь не рассматриваются.
Понятно, что нельзя исключать такой фактор бизнес успеха как везение. Действительно, везучий предприниматель может добиться гораздо большего, чем его коллеги, учитывающие все основные факторы бизнес успеха. Но на везение никто из нас повлиять не может. Оно или есть или его нет.
Даже если предприниматель – везучий человек, то принимая во внимание факторы, способствующие созданию успешного бизнеса, описанные в этой статьей, он может добиться еще большего.
Если же бизнес начинают предприниматели, примерно одинаково обделенные (или наоборот обласканные) фортуной, то большего успеха в бизнесе добьются те, кто использует базовые принципы создания и развития бизнеса, описанные в этой статье. То есть при прочих равных побеждают бизнесмены, учитывающие факторы бизнес успеха.
Итак, основными факторами успешного бизнеса, актуальными для всех предпринимателей, являются:
Понятно, что на успешность бизнеса может повлиять и много других факторов. Причем часть из них может оказывать очень существенное воздействие на бизнес, но предприниматель практически никак не сможет им противостоять.
На эти же два ключевых фактора бизнес успеха сразу же может влиять практически любой предприниматель.
Почему-то до сих пор некоторые начинающие предприниматели полагают, что не нужно тратить много времени на какую-то подготовку и планирование стартапа. Они считают, что главное – это скопить начальный капитал и сразу же пустить его в дело.
Одним их самых распространенных стартапов является создание магазина (обычного или интернет). Считается, что это очень простой бизнес и не нужно здесь особо мудрить. Купил товар подешевле, продал подороже вот собственно и весь бизнес.
И не нужно заниматься разработкой стратегического плана, разработкой маркетинговой стратегии, разработкой бизнес-плана и уж тем более проектированием организационно-функциональной структуры (какая еще структура, если речь идет о маленьком магазинчике). Соответственно, и о разработке программы развития компании не может быть и речи (если только не планируется создать сеть магазинов). То есть главное в этой ситуации – это запуск бизнеса.
Что касается системы управления, то об этом или вообще не думают, или думают в самую последнюю очередь. Поэтому вопрос о том когда нужно начинать заниматься развитием системы управления может вообще не стоять на повестке дня, особенно у начинающих предпринимателей.
К сожалению, я не владею точными данными о том, сколько каждый год запускается стартапов и сколько из них не проживают даже год. Я об этом могу судить лишь косвенно.
Например, ближайший продуктовый гипермаркет, в котором я часто бываю, как и многие другие сдает в аренду помещения небольшим розничным точкам и магазинам. Причем там их довольно-таки много.
Честно говоря, я не веду какого-то детального учета, но очень сложно не заметить, как некоторые точки закрываются буквально через несколько месяцев (максимум через полгода), а какие-то продолжают работать годами после открытия.
Так вот если проанализировать, кто быстро закрывается, а кто продолжает работать, то становится понятно, что в большинстве случаев успешно функционируют сетевые структуры. Причем неважно чем они занимаются.
Это могут быть точки операторов связи, банков, аптек, фастфуда, различных товаров не продуктового характера (категория non food).
У всех этих торговых точек, вне зависимости от их направлений деятельности, есть кое-что общее. Они используют проверенную технологию создания и развития бизнеса, а также у них есть уже действующая система управления, которая позволяет все это делать очень эффективно.
А разваливаются, как правило, предприниматели, для которых, возможно, этот магазинчик и не первый бизнес, но создают они его все по той же схеме: главное – запустить, а там посмотрим.
Кто-то может мне возразить, сказав, что основным фактором бизнес успеха или неуспеха здесь является не какая-то четкая технология создания и развития бизнеса и уж тем более не какая-то там система управления, а правильно или неправильно выбранный продукт или услуга. Скорее всего, быстро закрываются те магазины, которые напрямую конкурируют с гипермаркетом в какой-то товарной категории, а успеха добиваются те, чей ассортимент не пересекается с гипермаркетом.
Безусловно, логика в таких рассуждениях есть. Но как тогда объяснить следующий факт. Из тех магазинов, которые закрывались в упомянутом мной гипермаркете, были и такие, которые никак с ним не конкурировали. В тоже время есть те, кто конкурирует, но продолжает успешно работать.
Например, несколько месяцев в этом гипермаркете проработал фастфуд. Да, в гипермаркете есть отдел, в котором продается уже приготовленная еда, но по ассортименту они никак не пересекались (фастфуд занимался японской кухней).
При этом успешно работает алкогольный магазин, хотя в гипермаркете алкогольный отдел один из самых больших по площади и по ассортименту. Очевидно, что этот небольшой магазин не может конкурировать с гипермаркетом по ценам.
Ясно, что в гипермаркете гораздо более выгодные условия по закупочным ценам, да еще и отсрочка оплаты есть, а маленький магазин с большой вероятностью вынужден оплачивать товар не позже момента поставки (если, конечно, это не сеть, которая тоже может договориться с поставщиками об отсрочке оплаты, но по закупочным ценам она все равно будет проигрывать гипермаркету). Тем не менее, он работает уже не один год.
Уверен, что подобные ситуации возникают и при создании on-line магазинов. Причем, запуск интернет-магазина может обойтись не дешевле или даже дороже, чем создание обычного магазина.
Опять-таки неудачи в создании и продвижении сайтов могут быть связаны с тем, что, как и в случае с бизнесом, данные проекты очень слабо прорабатываются. После запуска интернет-ресурса нужно заниматься реализацией плана развития и продвижения сайта, первая версия которого должна появиться еще на этапе планирования проекта по созданию сайта.
Но многие владельцы сайтов, так же как и собственники бизнесов, считают, что все само будет как-то развиваться. Это одна из самых распространенных ошибок предпринимателей и владельцев сайтов.
Итак, для того чтобы создать успешный бизнес очень важно следовать правильной технологии создания бизнеса, а после его запуска заниматься развитием компании на системной основе.
В этом предпринимателям (особенно начинающим) может помочь:
| Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу smart-venture@mail.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
